背景
黨的二十屆三中全會強調(diào)要總結評估“十四五”規(guī)劃落實情況，切實搞好“十五五”（2026-2030年）規(guī)劃前期謀劃工作，國資國企作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，編制“十五五”規(guī)劃不僅關乎企業(yè)自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，更是積極響應國家及地區(qū)發(fā)展布局、更好履行新責任新使命的重要舉措。
在戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與落地過程中，從底層邏輯構建到具體路徑實施，無不面臨著一系列復雜且多維度的挑戰(zhàn)與難題。
l 如何在高度不確定性的形勢下制定戰(zhàn)略規(guī)劃并充分發(fā)揮戰(zhàn)略的導向作用？
l 如何設定科學的戰(zhàn)略定位，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標？
l 如何建立具有可行性和可操作性的戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和關鍵舉措，有效銜接公司日常運營？
l 戰(zhàn)略規(guī)劃成文后，如何在企業(yè)內(nèi)部達成戰(zhàn)略共識，確保戰(zhàn)略貫徹落地？
戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架是以戰(zhàn)略目標為頂層，下銜接戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑，配套有組織保障、制度保障以及資源保障，但行業(yè)屬性及企業(yè)自身發(fā)展情況的差異會導致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃各具特色。例如公益類企業(yè)及商業(yè)類企業(yè)在機會點洞察、行業(yè)關鍵成功要素與核心業(yè)務規(guī)劃以及增長舉措梳理等具體方面均會有所不同。
合肥人才集團將會綜合研判宏觀環(huán)境與市場變化，明確戰(zhàn)略布局和重點方向、規(guī)范明晰責任，做實做細國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃，確保其既能滿足國家、所在省市的戰(zhàn)略需求，又符合企業(yè)自身特質(zhì)，為企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供規(guī)劃保障和科學指引。在輔助落地過程中，我們也將依據(jù)實施效果進行定期評價與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的靈活性與適應性。
我們能做的
展望未來，合肥人才集團將切實加強前瞻性思考，全局性謀劃，整體性推進，實現(xiàn)從“被動響應”到“共創(chuàng)價值”的轉變。我們始終以匠心獨運的服務精神回應客戶需要，致力于為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃編制到落地的全方位支持，助力企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
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